Beschaffung & ROI
Strategische B2B-Energiebeschaffung & Pool-Lösungen
Das Kernproblem
Warum der stichtagsbezogene Festpreisvertrag Ihre Marge gefährdet
Die hohe Volatilität an den europäischen Großhandelsbörsen (EEX, TTF) macht den traditionellen Einzel-Energieeinkauf zu einem unkalkulierbaren Risiko. Erwischt man einen Tag mit hohen Börsenkursen, bindet man sein Unternehmen über Jahre an überhöhte Energiekosten. Mit strukturierten Beschaffungsstrategien und gepoolten Einkaufslösungen wandeln wir Volatilität in einen planbaren Wettbewerbsvorteil um.
Modelle
Unsere 4 Beschaffungsmodelle im Vergleich
01 Gepoolte Beschaffung (Einkaufs-Pools)
Ideal für: Mittelstand, Filialnetze, Handelsketten und Mehrstandort-Betriebe. Hauptvorteil: Skaleneffekte und Großvolumen – Bündelung hunderter Lastprofile zur Durchsetzung von Großindustriekonditionen.
02 Tranchenbeschaffung
Ideal für: mittlere bis große B2B-Kunden mit kontinuierlichem Verbrauchsverhalten. Hauptvorteil: Risikostreuung – zeitlich verteilte Teilkäufe vor der Lieferperiode glätten das Preisniveau nachhaltig.
03 Spotmarkt-Strategie
Ideal für: Unternehmen mit flexiblen Verbrauchs- und Produktionsstrukturen. Hauptvorteil: Flexibilität – direktes Profitieren von kurzfristig tiefen Börsenpreisen.
04 Strukturierte Beschaffung (Portfolio)
Ideal für: energieintensive Industrie und Großverbraucher über 5 GWh pro Jahr. Hauptvorteil: maßgeschneiderter Mix aus Fixpreis-Sicherheiten und flexiblen Marktchancen.
Pool-Management
Gemeinsam stärkere Marktkonditionen durchsetzen
Massiver Großvolumen-Vorteil
Durch die Aggregation erreichen wir ein Einkaufsvolumen von über 1.432 GWh. Das öffnet Türen am Verhandlungstisch, die einzelnen Marktteilnehmern verschlossen bleiben.
Glättung gegenläufiger Lastprofile
Verbrauchsschwankungen unterschiedlicher Branchen gleichen sich im Pool aus. Das reduziert Ausgleichsenergie-Risiken und senkt Strukturklassenaufschläge.
Minimierte Lieferanten-Margen
Energieversorger kalkulieren bei Großpools mit deutlich geringeren Risikozuschlägen, was direkt Ihrem Betriebsergebnis zugutekommt.
ROI
Der Selbstrefinanzierungs-Effekt
Das Modell der EM Energy Consulting GmbH baut auf dem Prinzip der vollständigen Selbstrefinanzierung auf: Unser Beraterhonorar wird durch die erzielten Einsparungen und Nebenkostenvorteile in der Regel vollständig kompensiert – häufig bereits vor dem ersten Liefertag.
Stellschrauben
Die 4 Hebel für Ihren Beschaffungserfolg
01 Mengenbündelung durch Pool-Management
Die gebündelte Verhandlungsmacht aus über 1.432 GWh betreutem Volumen ermöglicht Sonderkonditionen und schlanke Vertragsstrukturen.
02 Reduktion von Versorgeraufschlägen & Nebenkosten
In vielen Lieferverträgen verstecken sich ineffiziente Aufschläge, Handling Fees, Pönale-Klauseln und überhöhte Preise für Herkunftsnachweise. Bereits geringfügige Optimierungen decken unser Honorar oft vor dem ersten Liefertag ab.
03 Proaktives Market-Timing
Durch kontinuierliches Markt-Monitoring identifizieren wir Preisfenster und Tiefphasen an EEX und TTF. Das schont die Liquidität Ihres Unternehmens nachhaltig.
04 Vermeidung von Lastspitzen
Bei energieintensiven Anlagen wie Pumpen, Kompressoren oder Lüftern optimieren wir Netzentgelte und Lastprofile zur gezielten Kostensenkung.
Häufige Fragen
Beschaffung, Audits & ROI
01 Behalte ich im Einkaufs-Pool meine rechtliche und betriebliche Selbstständigkeit?
Ja, uneingeschränkt. Jedes Unternehmen schließt weiterhin einen eigenen Versorgungsvertrag ab. Der Pool dient rein der mathematischen Mengenaggregation zur Durchsetzung von Großhandelskonditionen und besten Vertragsbedingungen.
02 Kann mein Unternehmen verschiedene Beschaffungsmodelle kombinieren?
Ja. Größere Unternehmen oder Mehrstandort-Betriebe nutzen häufig Kombinationen – beispielsweise einen Grundlast-Einkauf über Tranchen oder Pools in Verbindung mit einer flexiblen Spotmarkt-Tranche für Produktionsspitzen.
03 Lohnt sich die Pool-Lösung auch bei mehreren Filialen oder Standorten?
Besonders für Filialisten, Handelsketten und Immobilienportfolios bietet der EMS-Pool enormen Mehrwert. Wir bündeln zersplitterte Vertragslaufzeiten unter einer zentralen Beschaffungsstrategie und sichern einheitliche Bestpreise.
Grundlagen
Häufige Fragen zur Energiebeschaffung
01 Wie funktioniert der Energiemarkt?
Der Energiemarkt verbindet Produzenten, Netzbetreiber, Versorger und Verbraucher. Preise entstehen aus Angebot, Nachfrage, Wetter, geopolitischen Entwicklungen, CO2-Kosten und der Marktlage an Spot- und Terminboersen.
02 Was bedeutet eine professionelle Beschaffungsstrategie?
Eine Beschaffungsstrategie legt fest, wann, in welchen Tranchen und mit welchem Risikoprofil Strom oder Gas eingekauft wird. Ziel ist es, Marktchancen zu nutzen und Preisspitzen nicht unvorbereitet ausgeliefert zu sein.
03 Was ist Hedging?
Hedging ist die Absicherung gegen Preisrisiken. Im Energiehandel werden dafür etwa Terminprodukte genutzt, um Teile des zukuenftigen Bedarfs zu fixieren und Schwankungen am Markt zu begrenzen.
04 Wie hoch ist mein Beschaffungsrisiko?
Das Risiko haengt von Verbrauchsprofil, Vertragslaufzeit, Marktphase und Einkaufsmodell ab. EMS bewertet diese Faktoren gemeinsam mit Ihnen und entwickelt eine Strategie, die zu Ihrem Unternehmen passt.
05 Wann sollte ein Unternehmen Energie beschaffen?
Den einen perfekten Zeitpunkt gibt es selten. Entscheidend ist ein strukturiertes Vorgehen mit laufender Marktbeobachtung, klaren Entscheidungsfenstern und einer Strategie, die nicht erst kurz vor Vertragsende beginnt.
